Suport a la cooperativa Antojao

Suport a la cooperativa Antojao

Al barri del Guinardó a Barcelona, Montserrat López i Andrea Pamela Cavagnaro han muntat una cooperativa i obriran el Bar-cafeteria Antojao. Parlem amb la Montserrat, que ens explica la seva experiència: 

Com vau començar amb aquest projecte?
Jo fa molt anys que em dedico a la cuina, i la meva companya, l’Andrea, és especialista en l’àmbit de la pastisseria. Al cap d’un temps d’estar juntes, totes dues per diferents motius, ens vam quedar a l’atur. Vam decidir aprofitar la situació, en principi adversa, per crear una petita cooperativa i obrir un negoci basant-nos del que sabem fer: un bar-cafeteria.

Com vau conèixer Acció Solidària Contra l’Atur?
Primer de tot vam anar a Grameimpuls de Santa Coloma de Gramenet, vivim en aquesta població. Vam buscar traspassos de negocis, però no trobàvem res que s’adeqüés al nostre pressupost i necessitats. Finalment, vam trobar un petit local al Guinardó a Barcelona, i vam decidir partir de zero i començar de nou. Des de Grameimpuls ens han ajudat en tots els tràmits, en el pla d’empresa i en tots els papers. Quan va arribar el moment de trobar finançament, a part de capitalitzar l’atur i aportar els nostres estalvis, ens calia més suport, i ens van posar en contacte amb la vostra Fundació.

En què us hem ajudat des d’ASCA?
A part del finançament econòmic, sobretot ens ha ajudat molt la confiança que ens heu demostrat en tot moment. Ha estat i és un bon suport emocional. El fet que confieu en nosaltres i el nostra projecte ens ha animat molt.

Signatura del projecte

Què ha estat el més difícil d’emprendre?
Per a nosaltres el més complicat ha estat els tràmits burocràtics, i el desconeixement que en teníem, ja que mai havíem hagut de fer aquest tipus de tasques. El que també ens ha costat força és el tema de les reformes de local, ja que van sorgint problemes. Segurament un traspàs hauria estat més senzill, però no el vam trobar.

Què recomanaríeu a futures persones emprenedores?
Jo sobretot els recomanaria que tinguin molta paciència i força per anar endavant. En el moment que sorgeixi una dificultat, que  n’hi ha, s’ha de pensar que tot s’arregla i s’acaba resolent.

Com veieu el negoci d’aquí a 5 anys?
Ens veiem, felices, treballant molt, i esperem poder ampliar el nombre de persones sòcies de la cooperativa i créixer en nombre de persones treballadores.

Fer realitat aquest projecte m’ha suposat un desgast mental, però molta il·lusió. Al ser dues sòcies emprenedores, tenim molt clar el que volem, i ho treballem amb moltes ganes, i ens donem suport mútuament.

Amb tot, un cop presentat el cas a la taula de projecte i donat el vistiplau a la viabilitat del projecte, hem acordat concedir un préstec sense interessos de 20.000 € a retornar en 36 mesos per fer les reformes del local i comprar la maquinària necessària. Amb aquest projecte es creen 2 llocs de treball. Aquest préstec s’emmarca en el conveni que ASCA té subscrit amb la Fundació Seira d’ajuda a les cooperatives i ha rebut el suport de Cafès Novell.

Per tant, si esteu pel barri del Guinardó de Barcelona, i voleu prendre alguna cosa, podeu anar a:

El Antojao
Ronda del Guinardó 140
08041 – Barcelona

Suport al traspàs d’una parada de roba interior d’un mercat municipal

Suport al traspàs d’una parada de roba interior d’un mercat municipal

La Carme Álvarez de Barcelona està a l’atur, i ha treballat gairebé sempre com a venedora de roba interior a botigues, té una dilatada experiència en aquest sector. La Carmen ens explica el seu projecte:

Com vas començar amb aquest projecte?
Al mes de maig em vaig quedar sense feina, i després de tenir diferents experiències de contractes temporals i precaris, i valorar la meva edat, vaig pensar que potser era el moment de muntar jo alguna cosa i emprendre. Porto molts anys dedicada a la venda al públic, tant com dependenta com encarregada de botiga però sempre he treballat per a altres. Vaig veure que no podia posar una botiga al carrer, a causa dels preus dels lloguers, i vaig optar pels mercats municipals. Primer volia posar-la de roba interior de senyora i senyor (és el que havia fet sempre), però em vaig adonar que hi havia moltes parades, a part de les botigues del voltant, i automàticament vaig decidir dirigir-ho a infants. Oferiré roba 100% de cotó. Ja m’he reunit amb la directora del mercat, tinc els permisos municipals i he contactat amb els majoristes.

Com vas conèixer Acció Solidària Contra l’Atur?
Em costava molt dissenyar la part econòmica del projecte, i vaig anar a través d’una coneguda, a parar a l’IMPO de Badalona i des d’allà vaig fer el pla de Reempresa. Vaig rebre molt suport, em van ajudar moltíssim a donar coherència a la meva idea de negoci i a fer un estudi de totes les variables que em poden afectar, aportant la informació necessària per a determinar la viabilitat del projecte i realitzar el traspàs del negoci amb garanties d’èxit. Arribat el moment del finançament em van comentar, que existia Acció Solidària Contra l’Atur, i és quan em vaig posar en contacte amb vosaltres.

En què t’ha ajudat ASCA?
Jo ja portava molt fet i elaborat el pla financer i de viabilitat del negoci així i tot em vau fer qüestionar diverses coses, entre elles per exemple, el preu del traspàs. M’ha ajudat molt en relació tema econòmic, la parada es traspassa buida per 7.000 €, i la compra inicial de material està al voltant dels 4.600 €. He capitalitzat l’atur, disposava d’uns petits estalvis, i la resta que em cal per pagar el traspàs ho he demanat a la Fundació.

Com veus el negoci d’aquí a 5 anys?
El meu objectiu és convertir-me en empresària i estar orgullosa del meu treball. Aquesta aventura d’emprendre es tracte d’un repte personal a l’haver estat treballant al sector des de fa molts anys primer com a dependenta i posteriorment com a encarregada al sector tèxtil. Actualment visc molt en el present, en fer funcionar el negoci, i ara l’agafo en plena campanya de Nadal. Vull que funcioni, d’aquí a 5 anys em veig en ple rendiment, i penso que anirà bé, tan bé, que potser puc créixer, amb una altra parada, o fins i tot amb una botiga al carrer.

Que recomanaries a futurs emprenedors?
Que arriba un moment a la vida, que s’han de prendre decisions, atrevir-se, però pensar sempre les coses bé. S’ha d’apostar per un mateix.

Amb tot, una vegada presentat el cas a la taula de projectes d’Acció Solidària Contra l’Atur i donat el vistiplau a la viabilitat del projecte, hem acordat concedir un préstec sense interessos de 5.000 €, a tornar en 36 terminis, per pagar una part del preu del traspàs del negociconsolidar un lloc de feina.

Per tant, si voleu comprar roba interior infantil, podeu anar a:

ROBA INTERIOR INFANTIL CARME
Parada nº 3 del Mercat de la Sagrada Família
C/ Padilla, 255 (entre Mallorca i Provença)
08013 – Barcelona

Suport al projecte Montessori Village Maresme

Suport al projecte Montessori Village Maresme

Quan la Raquel Fuentes i en Javier Vidal van tenir el seu fill, van començar a interessar-se per la pedagogia Montessori, aplicant-la en el seu dia a dia a casa seva. I en el moment de cercar escola van conèixer Montessori Village, un sistema  educatiu amb un gran reconeixement, avalat per sis franquícies prèvies i tres aules matinals tipus “corner”. La Raquel, ens explica el projecte:

Perquè vas decidir emprendre?
Volia fer un canvi de feina, per tenir una millor conciliació familiar, a la vegada també volia tenir una millor estabilitat econòmica. Sempre vaig tenir molt clar que volia emprendre i vaig veure que era el moment de fer-ho i obrir una franquícia de l’Escola Montessori Village a Alella. Ambdós tenim experiència, formació i aptituds per gestionar aquest projecte, i ens vam posar a treballar-hi activament.  El coneixement, especialitzat en Montessori l’hem posat en mans de professionals especialistes en el tema: educadors infantils, psicòlegs i pedagogs experts, que a més m’han estat formant abans de l’inici de l’activitat.

Com vas conèixer Acció Solidària Contra l’Atur?
Per fer el pla d’empresa, els tràmits i rebre assessorament, vam anar a l’IMPO (Institut Municipal de Promoció de l’Ocupació) de Badalona, i allà ens van parlar de la vostra Fundació. Per iniciar el projecte ens calien 183.000€, una part els teníem de recursos propis (capitalització de l’atur i indemnització de la feina), però el que volíem era tramitar la resta de finançament mitjançant economia social i solidària, per això tenim un crèdit i treballem amb Triodós Bank, i finalment vam contactar amb vosaltres per aconseguir la part econòmica que ens faltava.

Què t’ha aportat Acció Solidària Contra l’Atur?
A part del finançament, i un cop em van revisar el pla d’empresa i assignat els tutors d’ASCA, aquests ens van assessorar, orientar i acompanyar en l’estudi del projecte. Vam trobar errades en el pla d’empresa, així com aspectes a millorar. Vaig haver de treballar molt, però ara agraeixo molt, el suport i els coneixements que em van proporcionar, i que m’han ajudat a fer realitat el projecte. Un cop es va presentar a la taula de projectes d’Acció Solidària Contra l’Atur es va donar el vistiplau a la viabilitat del projecte amb la concessió d’un préstec sense interessos de  15.000 € a retornar en 3 anys.

Què ha estat el més difícil d’arrancar el projecte?
Hi ha hagut molta feina, però potser el més complicat, com vam partir d’una llar d’infants que ja funcionava ha estat fer comprendre a algunes de les famílies d’anys anteriors, el nostre mètode pedagògic.

Què ha estat el millor d’arrancar el projecte?
Veure la felicitat dels infants cada dia a l’escola i la seva evolució, de veure com funciona el sistema que apliquem.

Quin consell donaries ara a un emprenedor?
Que s’ha de ser molt valent, però que val la pena, es pateix molt, el primer any serà dur. No s’ha de mirar endarrere, cal sortir de la zona de confort i atrevir-se.

Des d’Acció Solidària Contra l’Atur ens ha agradat el projecte, ja que aplica un model pedagògic, les persones que limpulsen estan molt implicades, segueixen amb un negoci que està en funcionament  i crea quatre llocs de feina, amb previsió de crear-ne més en funció de la matrícula. Actualment, hi ha sis professores, a part d’ella com a gerent, per tant set llocs de feina, amb perspectiva d’ampliar el nombre en funció de l’augment de les matrícules.

Així que ja sabeu, si teniu infants en edat escolar, els podeu portar a:

Montessori Village Maresme: escola bilingüe (català-anglès)
Per a infants d’1 a 6 anys
C / Verdaguer 6
Alella

 

No és el PIB, és el benestar

No és el PIB, és el benestar

Fa unes setmanes feia, una reflexió sobre la incoherència que suposa seguir mesurant el progrés d’una societat basant-se fonamentalment, i a vegades exclusivament, en el creixement del seu PIB. Posava alguns exemples del que queda dins i del que queda fora en el càlcul del PIB tal com actualment s’està fent, i de la necessitat d’introduir altres elements fonamentals en tres aspectes: la distribució, és a dir les desigualtats; la influència que tenen en el benestar les activitats econòmiques que es poden comptabilitzar; i les conseqüències negatives però no tingudes en compta d’aquestes activitats. Voldria afegir alguns elements en aquesta línia, començant amb una rotunda afirmació: El creixement del PIB és un indicador important; però, per sí sol no és una garantia del progrés d’un país.

  1. Creixement i progrés. Massa sovint s’ha confós una cosa i l’altra. És cert que el creixement econòmic és un element clau per el progrés social, ja que una part important del benestar d’una persona depèn de disposar de recursos materials i de tenir accés a serveis retribuïts, que son els dos elements que es reflecteixen en el PIB. Però és evident que el benestar personal i social depèn de molts altres elements que nos és poden quantificar en termes econòmics. Encara sense sortir de l’àmbit econòmic, és evident que la sensació de benestar depén molt del nivell de renda, però cal tenir en compta altres elements: a) Per a les persones amb rendes baixes o mitges, la dependència és molt directa, però es va reduint a mesura que augmenta la renda. b) Cal no oblidar que la percepció està molt influïda per la renda personal, però també molt per la situació comparativa i la evidència de desigualtats, d’acaparament, i de injustícia. I c) també influeixen molt les perspectives, és a dir la possibilitat de tenir o no oportunitats de millora, a través de l’esforç personal. El creixement pot ajudar a millorar totes aquestes coses, però és clar que depèn del tipus de creixement. El progrés és molt més que el creixement, i la seva mesura ha de incloure elements que reflecteixin la seva qualitat (redistribució, salut, formació, discriminació, oportunitats…) i que tinguin en compta les sensacions personals de benestar, objectiu de tota política. Per tant, cal afegir mesures amb aquest tipus de dades.
  1. Decreixement i austeritat. El progrés tecnològic ha permès, i la ideologia neoliberal ha disparat, la globalització. Centenars de milions de persones s’incorporen cada dècada a una situació de major benestar . El model de consum dels països desenvolupats actuals no seria aplicable a una població de 3 o 4 mil milions. No es tracta només de la tradicional “escassetat de recursos” i del més recent “excés de residus”. És un problema de insostenibilitat econòmica, ecològica i social del model. La creixent evidència d’això va generar fa uns anys un corrent de pensament a favor del decreixement lligat a una acceptació de renuncies, és a dir d’austeritat. Aquesta formulació va significar fortes reticències a la seva acceptació, i crec que és perquè hi ha una confusió. Si decreixement significa la reducció del consum per càpita de recursos naturals i l’allargament important de la seva vida útil, per tal que puguin ser compartits per molta més gent, és una idea molt raonable.  Si decreixement significa traslladar l’origen del benestar des de la utilització i la possessió d’elements materials, cap a la disponibilitat de productes de  caràcter immaterial, i l’accés a diverses formes de serveis de tipus personals, també és raonable. Però aquest nou model no tindria necessàriament uns efectes evidents en l’actual concepte del PIB, no implica necessàriament renuncies i austeritat. S’ha de treure la imatge de que un “model més sostenible” significa un model en el que haguem d’acceptar “viure pitjor”. Significa, això sí, “viure diferent” i sobre tot potenciar altres orígens del nostre benestar, però sense necessitat de disminuir-lo. S’està parlant molt de “economia circular”,  de “economia digital”, de “economia col·laborativa” i son alguns dels conceptes que porten, modestament per ara, cap a nou model. També veiem esforços per establir una nova relació entre renda i treball retribuït, i per potenciar la capacitat pública de proveir serveis de qualitat. De la mateixa manera que la tecnologia i la ideologia neoliberal ens van conduir a la globalització,  les noves i importants oportunitats tecnològiques i una nova ideologia social i sostenible, ens han de permetre anar definint aquest model.
  1. Conclusió. El creixement del PIB ha de deixar de ser una obsessió política. Un model sostenible de cara al futur farà possible, però no és necessari, que veiem una tendència a disminuir el valor del PIB, si seguim mantenint el sistema de càlcul actual. Però això pot ser una bona notícia, sempre que es mantingui un creixement o una estabilitat en el nivell de benestar percebut per les persones i una major extensió en la població, que son els dos índexs que més interessen.

Ni decreixement ni austeritat son imprescindibles…

Joan Majó, enginyer i ex ministre